中建钢构工程BG及大区工程中心正式挂牌成立

11月20日，

中建钢构工程BG成立大会

在钢结构博物馆报告厅召开，

中建钢构工程BG及大区工程中心

正式挂牌成立！

这是继10月26日

中建钢构钢结构BG与大区钢结构公司

挂牌成立之后，

公司新一轮组织变革的又一重要举措。

工程BG成立
中建钢构党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先等公司领导班子成员参会。王宏为工程BG及大区工程中心授牌，戴立先兼任工程BG总经理。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张薇主持。王宏首先对工程BG和大区工程中心的成立表示祝贺。接着，他从国际国内形势及建筑行业形势等方面分析了公司变革的必要性，并阐述了此次变革的具体思路：一是由职能型组织向流程型组织转变。二是从垂直式管理向矩阵式管理转变。三是一切面向客户（以客户为中心），一切面向基层（面向项目、面向分公司），一切面向结果（“多打粮食”）。
王宏指出，此次变革的目的就是要实现“四个有利于”：一是有利于提高企业生产率。二是有利于增强企业竞争力。三是有利于提升员工幸福指数。四是有利于公司可持续发展。
王宏提出三点要求：一是公司广大员工要持续“松土”，进一步解放思想。二是公司要持续完善治理结构，深化细化流程。三是公司要增强能力建设，充分赋能，让人力资源成为能力资源。

戴立先回顾梳理了近年来公司EPC业务的发展情况，强调了公司组织机构变革及成立工程BG的必要性。他指出，工程BG要力争打造成为中建钢构权威的EPC业务解决方案团队，为EPC业务项目提供全生命周期服务，培育核心竞争力，完善分供商资源，提升项目履约能力，推动EPC业务规模和品质的提升。

作为工程BG总经理，戴立先感谢公司党委对工程BG团队的信任，并表态：工程BG将积极推动各层级统一思想，多打粮食，努力创效；打破部门墙，以服务一线为第一使命；围绕“设计、策划、建造”三个方面加强EPC业务项目履约管理；致力于打造学习型组织。

会上，公司企业策划与管理部解读了公司组织机构变革最新的总体方案，人力资源管理部宣读了人事任命文件。会议结束后，还组织了绩效和激励机制改革专题培训。

让我们一起拥抱变革，

全力以赴投身新一轮发展大潮，

不断转型升级，

用实际行动践行“钢构未来”！

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内容来源：工程BG

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供稿：丘世深

编辑：沈希栋

校对：彭   阳、王   彬 

审核：王   伟、林   绿、曾繁昌

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